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9822澳门金沙 - 周日观点PK丨饿了么口碑合并,美团上市,这一轮本地生活服务之争你看好谁?-经典水果老虎机手机版

2020-01-09 11:02:25 阅读:4583

9822澳门金沙 - 周日观点PK丨饿了么口碑合并,美团上市,这一轮本地生活服务之争你看好谁?

9822澳门金沙,10月12日,阿里宣布成立本地生活服务公司,由饿了么和口碑合并组成。这也被视为阿里与美团的竞争升级。未来,不仅外卖领域两强竞争将进一步常态化,双方还可能在更多生活服务细分领域交火。

对于新零售和本地生活服务,阿里巴巴谋划已久。整个阿里体系一直以来都期待着对线下商户进行数字化改造,升级整个线下行业的能力。而就在上个月,美团刚刚完成了在香港的ipo,募资超过40亿美元。看来双方蓄谋已久,一场激烈的厮杀已经在所难免。

本次调整,释放的一个新信号是,阿里和美团之间的竞争将会变得更加激烈。面对新一轮的本地生活服务之争,你看好谁?

正方观点

成也生态,败也生态

文/刈楚

10月12日,阿里宣布由饿了么和口碑组成的本地生活服务公司正式成立当天,在港股整体趋势向上的背景下,美团股价下滑到59.1港元,跌了4.68%。

过去,得益于相对成型的生态,美团在本地生活服务市场一路高歌猛进。而这一回合,美团股价遇冷,原因还在于生态——阿里生态进军本地生活服务了。

上市前,美团在外卖领域跟饿了么、百度外卖打过,在赋能商家领域跟口碑、糯米较量,在机票酒店等领域和在线旅游企业扳手腕,甚至还准备在共享出行方面有更多的动作。

打造一站式生活服务平台,也就是利用生态优势对各领域的对手逐个击破。面对这样的美团,无论是饿了么还是口碑,独自应战肯定是吃亏的。

收购饿了么之后,到店的口碑和到家的饿了么之间的合并早已被业界反复提到。那么口碑加饿了么,优势到底在哪里?

正如阿里ceo张勇所言:阿里本地生活服务公司的成立是阿里巴巴集团完成对大消费领域布局的重要里程碑。这标志着,继新零售后,本地生活服务已成为阿里生态战略的最新高地,是阿里“履带式前进”规划的新成员。这也就意味着,阿里将集全集团之力,来打造和推出这家新公司。

饿了么和口碑正在做以及将要做的事情很明确,总的来说就是在到店和到家两个维度上做文章,这和美团的业务有相当的重合,相互的优劣势都在毫厘之间。

真正拉开差距的,是不同生态带来的可能性。

未来,饿了么和口碑将更多地和零售业务整合,既有盒马鲜生、银泰百货等阿里系业务,也有独立零售品牌,如星巴克、屈臣氏等。试想,同样想用最快的时间把更多品类的东西送到用户手上,是不是站点越多,品牌越多,用户能得到的体验就越好呢?这是显而易见的。

除此之外,支付宝、阿里云能提供更前沿的技术支持,在移动支付和数字营销方面,阿里有完善而强大的自有体系,而美团方面则不得不依靠腾讯这类盟友的支持。

最后,可能也是最重要的,就是双方的战略着眼点不同。美团做本地生活服务,是因为美团整体的战略方向就在这里;阿里做本地生活服务,是因为其在通往新零售的战略目标上,这是必须铺好的一条跑道。

也就是说,虽然在这一场战役上,阿里会不遗余力地投入人力、物力、财力,甚至可能再造一个美团,但这个“美团”不过是其接下来新零售和新制造战略中的一部分。

这种战略带给战略执行者的心境会非常不同,饿了么和口碑可以依靠阿里生态的支持,探索更广阔的边界,能做出更有创造力的事;反观美团,上市之后甚至可能为了应付股市上的压力,缩小边界,精简业务,以求更好看的数据。

反方观点

饿了么口碑合并,足以对抗美团?

文/ 郝小亮(最极客)

10月12日上午,阿里巴巴正式宣布成立本地生活服务公司,新公司将整合饿了么和口碑两大业务。阿里巴巴集团ceo张勇在内部信中用“胜利会师”四个字来形容饿了么和口碑的此次合并,个中意味耐人寻味。

众所周知,在美团转身投向腾讯的怀抱之后,阿里巴巴与美团之间的关系就急转直下,最终反目成仇进而兵戎相见,而眼睁睁看着美团“投敌”的阿里则将筹码压在饿了么和口碑身上。2017年4月阿里以95亿美元的大手笔全资收购饿了么,60亿投资砸出来的口碑去年上线独立app开始具备独当一面的能力。自此,饿了么与口碑成为阿里巴巴在本地生活服务市场的两支主力部队。

饿了么的核心业务是外卖,而口碑则主要聚焦线下到店服务,尽管二者在不同领域为美团制造了不小的竞争压力,但单凭其中任何一家的力量都无法与业务更为全面的美团相抗衡,而在2015年10月美团与大众点评合并之后,美团点评在本地生活服务市场的优势地位就更加明显。

目前,美团的核心业务仍然是餐饮外卖,在其总收入中的占比超过60%,而大众点评的优势则在于线下“到店”,二者业务形成极强互补。反过来看饿了么与口碑的这次合并,从业务结构上看与美团和大众点评的合并有着极强的相似度。

张勇用了“会师”一词来形容饿了么和口碑的整合,在我看来潜台词十分明显——过去饿了么和口碑各自独立作战,现在终于完成会合,成为一支更具规模和作战能力的部队,来打赢本地生活服务市场的未来战争。

但有一点需要注意的是,阿里巴巴成立本地生活服务公司的目的并非单纯为了对抗美团,尽管在王兴看来阿里巴巴一直存心为美团制造一些麻烦。去年王兴被媒体问及阿里巴巴仍然持有美团股份的话题时说“我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光,他一定要留一点,或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”

王兴作为一个连续创业者,在过去的创业经历中经历了太多风雨挫折,这些经历为其个人带来了极强的忧患意识和求生欲望。但在布局本地服务市场这件事上,阿里巴巴显然并不是存心想将美团赶尽杀绝,而是在更宏大的生态布局过程中捎带着为美团制造了许多麻烦。

熟悉阿里巴巴的人知道,阿里从来不做财务投资,每一笔投资都是为其生态体系和整体战略服务的,此次整合饿了么和口碑业务同样也有着共同的服务目标,即张勇在内部信中所说的“完成大消费领域布局”。

对美团而言,财大气粗势不可挡的阿里巴巴最可怕之处不是存心为其制造麻烦,而是本无心为其制造麻烦却在战略布局过程中不断挤压美团的生存空间。

不过,饿了么、口碑分别落后于美团点评旗下美团外卖、大众点评是不争的事实,而且差距不止一点点,阿里能否迎头赶上不仅取决于自身投入力度,饿了么、口碑的整合也至关重要。美团和大众点评的融合是成功的,但不意味着其他企业的融合也能够成功。

正反观点pk

round 1

正方

华尔街肥猫:线下一直是阿里最看重也是最头疼的问题,盒马鲜生之前,阿里的几次线下发力都不了了之。从口碑到淘点点,从淘点点再到口碑,反复数次,一直看不到什么翻身的状况。直到,盒马鲜生的横空出世。有了盒马鲜生的线下布局,加上收购饿了么弥补的线下短板,口碑的鸡肋身份有了两大强队的加持,三公里生活圈的打造更是让口碑看到了自己的未来。阿里的生态一直都是阿里所倚重的,合并了的饿了么和口碑,有了整个阿里集团的赋能,加上盒马与支付宝的线下布局,想赢,真不是不可能。

反方

起士:本地化服务很关键的资源是商家,而商家又是靠地推团队一家一家说服做起来的,在这个领域美团已经身经百战,总是想靠优惠政策吸引商家的阿里,反而在持久力上有所不足。美团已经拿下了大部分的商户资源,这些商户用习惯了美团的系统后,阿里想要挖角,就得考虑自家的吸引力是否大过商户的迁移成本。所以短时间内,阿里本地生活服务很难撼动美团点评的地位。

round 2

正方

豪伊:美团目前最大的营收贡献来源仍是外卖业务,并且比重在逐年提高,在新兴市场开拓方面几乎是原地踏步的状态。而造成这一局面的因素,主要来自于上面提到的资金和战略层面,另外也有来自外部的因素,而饿了么口碑整合后还可以通过阿里得到新零售方面的各种资源。因此,与阿里新零售体系全面融入后,饿了么口碑已经不再是以前的那样了,但美团似乎还是原来的美团。饿了么口碑和美团之间的竞争,就更多的是一种新零售背景下的行业变革,而非单纯的烧钱之战。在这种变革之下,饿了么和口碑赢的几率似乎就要更大些。

反方

粒粒酱:饿了么和口碑合并之后,能磨合到什么程度,有着很大的不确定性。美团目前已经触达全国近2500个市县,阿里还有一定的差距。而美团点评的快速成长与边界扩张,对于阿里而言也是一种威胁。美团已在原有的餐饮、到店综合、酒店旅行三驾马车基础上,全面升级成为到店、酒旅、大零售、出行四大版块。美团点评还孵化了生鲜品牌小象生鲜,并推出了美团闪购。饿了么+口碑在进击,美团点评也不会只是一味闲着,被动防守。

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